Logo du site
Chaire Mutations et Innovations Territoriales | Università di Corsica
Chaire Mutations et Innovations Territoriales  |
2025 - Transmission-reprise d\'entreprises et engagement territorial
> Campus Studio > Actions ponctuelles > 2025 - Transmission-reprise d\'entreprises et engagement territorial

2025 - Transmission-reprise d\'entreprises et engagement territorial

Le 16 septembre 2025 une table ronde a été organisée par Nathalie Lameta, à destination des étudiants de la filière GEA (Gestion des entreprises et administrations) sur le thème de la transmission et de la reprise des entreprises. Une occasion pour les étudiants de découvrir, autrement, la problématique de continuité dans l’activité des petites et moyennes entreprises, cette année focalisée sur leur engagement territorial.

Pour cette occasion, Jean-Pierre Boissin, Nadia Boulmakoul et Nathalie Lameta, tous trois enseignants chercheurs, ont proposé une introduction sur l'engagement territorial et la responsabilité territoriale des entreprises, en s'appuyant sur des travaux de recherche réalisé en Corse en 2023-2024. Ils ont montré l'attachement remarquable des chefs d'entreprise rencontrés à leur île, et leur désir profond de s'y installer. Cet attachement est au fondement d'une forme de "militantisme économique" : créer une activité au profit de son territoire.

Frédéric Benetti, Serge Santunione, Sebastien Ristori, Dominique Alexandre, chefs d'entreprise de la région, ont pu rebondir et souligné, chacun à leur manière, la nécessité de penser, malgré tout et en premier lieu, à la rentabilité de l'activité.

Les débats ont ensuite glissé plus spécifiquement vers la reprise d'entreprise versus la création d'entreprise. Il a été souligné à plusieurs reprises l'intérêt de reprendre une activité, dans l'efficacité d'exécution qui en découle : "il est plus rapide d'acheter une maison construite, que de le faire construire, quite à la remodeler." Responsable de PEPITE Corse, Alexandra Pagni a indiqué mettre en lien, tant que faire se peut, les entreprises en recherche de repreneurs avec des entrepreneurs en devenir.

Or, les entreprises familiales sont souvent l'oeuvre d'une vie, ce qui pose la question de leur valeur. L'affectif et l'effectif rentrent alors en tension dans l'évaluation de la valeur de l'entreprise, ce qui peut freiner ou empêcher les projets de reprise.